如何对员工进行绩效考核？

绩效对于员工的重要性不言而喻，科学合理的绩效是挽留、激励员工的重要手段。一、制定绩效的目的就是让员工能够有追求，做员工进步的助燃器。1、只有能够为员工服务的绩效才能被员工接受。绩效是对员工工作成绩的衡量，绩效应该是为员工的成长服务，而不能成为对员工批评的机会。在大多数优秀的公司，都会传达一个理念：业绩决定一切。

不管你是名校毕业，还是有丰富的工作经验，在公司都是要靠业绩说话。因此绩效的制定是为员工提供成长的机会，让员工坦然面对更大的挑战。绩效必须是公平公正的，这是员工和管理者之间相互信任的前提，如果员工对于绩效存在着疑问，甚至有反对的意见，那么员工怎么会对工作热情积极呢！2、绩效不能有个人决定，要建立各维度的业绩体系。

丰田公司采用的就是360度评估体系，内部称之为“个性对口鉴定制度”。一个员工的绩效不应该仅仅看到数字，还应该有领导的考核，但这个领导不仅仅是直属领导，还应该听到来自有业务接触领导的打分，这才能体现出员工的全方位工作是否到位合适。这就是绩效中最关键的一点，不要把绩效交到一个人的手上，因为一个人可能会受到情绪的影响，从而影响员工的整体绩效。

小茹因为没有合适完成一项工作，给公司造成了一定经济损失，同时也影响了直属领导的绩效，那么领导给员工绩效的时候可能会受到影响，现在有多个有业务接触的领导给出绩效，那么小茹的绩效就没有那么“难看”，也不会因为一项工作影响小茹的工作状态。如何建立合适的有激励的绩效才是重中之重。绩效直接影响着员工的工作状态，合理的绩效可以激励员工提高工作效率，发挥最大的价值。

不合理的绩效会减弱员工的热情和能力，从而导致公司的业绩不断的下降，因此制定最合适的绩效直接影响着公司的发展，所以要小心谨慎的制定。?建立业绩目标业绩确实就是一个数字，一个员工能为公司创造多少价值的数字。现在就是要根据市场和公司的定位给员工目标，使其达到多少目标能够有多少的绩效。这个业绩和绩效是要按阶梯式的增长的。

a、当业绩在20万以下，可以按照3个点拿提成b、当业绩在20万~40万之间，可以按照4个点拿提成c、当业绩在40万以上，可以按照5个点拿提成这样就能够激发员工的业绩增长率，为了能够拿到更高的业绩提成，不断地提高业绩才是上层之选。?正确评价员工对于员工给公司创造的价值不能单纯的从业绩上面体现，还要看员工的工作状态，包括其在工作中的沟通能力、执行力、解决问题的能力。

把员工的工作细分化，对于每一项工作都要有一定的考核标准，达到考核标准和为达到考核标准所能拿到的绩效肯定是有差异的，这个差异就是领导对员工的客观评价造成的，因此要按照上面说的“360度评估体系”来评估员工，以达到公平公正的结果。?奖励政策不能少我的岗位是财务主管，在工作中要带领下属更好的完成工作，同时辅佐财务总监更好的监管本部门的整体工作，那么针对财务主管就有一项奖励政策就是连续三个月内工作本部门的工作不出现任何的差错就可能获得1000元的奖励。

为了能够得到这个奖励，我肯定会起到监管的作用，争取让部门的工作做到无误，这就是一种动力，也就是相当于增加了一个月333.33元的工资，说实话真心不多，但是如果你不努力就拿不到这个奖励，所以用最少的钱激励员工做最大的努力。?市场是变化的，绩效也不能一成不变俗话说：”计划不如变化快“在这个多变的市场，绩效不能设计成固定的，要根据客户的需求和竞争对手的变化，顺应市场做出改变。

这个改变不懂那包括公司政策的改变，还包括员工绩效、奖金激励的改变，以求绩效能够适应外部环境的变化，打到不断激励员工的作用。绩效中一定要有赏罚分明的依据。绩效不但包含对于员工的奖励机制，还要包含处罚机制，这是公司“赏罚分明”的表现，让员工知道什么该做什么不该做。职场对于人员的奖惩大忌就是随心所欲，管理者觉得你做得好就赏，觉得你做的不好就罚，没有依据可言，全凭管理者的心情，这样很容易失去“公正”。

→诸葛亮北伐，因为马谡在镇守战略要地街亭的时候，没有听从指挥，最后导致街亭失守，诸葛亮为了让人信服，免去了自己的丞相职务，还挥泪斩马谡。“罚”是对于员工错误行为的否定以及禁止。→副将王平曾力谏马谡，并在马谡的坚持己见情况下，率领本部人马“鸣鼓自持”，使魏军疑为伏兵，不敢贸然进攻，不仅保全了部队，还主动收容了失散的蜀军兵将，从容而归。

对于王平，诸葛亮则及时行赏。“赏”是对于员工工作能力的认可以及赞扬。这就是诸葛亮的赏罚分明，有理有据，让下属看到有过要罚，当然有功也会赏，这也是绩效中的一部分，也是管理者考察下属的一部分。总结：绩效之所以重要，一方面是因为它是员工最关心的，另一方面是因为它是企业对员工认可度的判断。员工的绩效很难做，确实很难，只有“市场、老板、员工“三方面都能接受的绩效才是合格的绩效，多了解市场标准，了解员工具体的工作和效益，了解老板的底线，这样才能做出合适且合格的员工绩效。

企业如何进行量化考核指标设计？

在绩效管理中，量化考核是一种较客观的考核方式，同时也是一种较好的衡量方式，但不是所有的考核指标都能得到有效的量化。在进行量化考核指标时要注意遵循SMART原则，具体有：Specific：目标是具体的、明确的Measurable：目标是可以测量的Attainable：目标是否可实现的Relevant：目标与现实是否相关的Timebound：目标有无时间限制建立的指标不具体、不明确，则无效。

指标不能测量，则无效。指标不能实现，则无效。指标与本职工作无关，则无效。指标没有时间限制，则无效。例如：及时完成工作任务，“及时”如何测量呢？应为，“月完成工作任务100％完成”。例如：节约成本，“节约”是不具体不明确的。应为，“月管理费用控制在5000元以内”。企业的考核指标，因考核对象、部门和业务、层级不同，考核指标也不同。